如果我们初学SAP我们会怎么做，我们会去网上找一大堆的资料，然后稀里糊涂的看啊看，看了好久还是一知半见。为什么会这样呢？很多人都是想不通。回头想想当时自己又何尝不是如此。但是后期的迅速提高得益于找到了正确的学习方法。这好比做顾问，顾问有实施方法论，实施ERP，有ERP方法论。这些东西都是一种总结。所以我们要迅速的提高也要做这种总结。

    明确学习的目的

    我们需要明确我们学习的目的。我学习的目的在《学习应该学什么》中早就提过：学习的目的在于最终能否提高自己的幸福感。如果不能那么做一切都是徒劳的。在现实看来很多初学者都盲目的来学习。很多人报着这样的心态：掌握了SAP软件之后可以将它实实在在的转换为生产力。再通俗一点来讲如果掌握了SAP软件的实施技术就能换得更多的财富。其财富的获得程度要高于社会的平均水平。只是在这样的情况下很多人才会选择这样的职业，所以，我说他们的目的不见得是明确的。

   SAP顾问需要哪些能力

    做为SAP顾问要有很深的合理解释企业生产经营管理活动所采用的相关理论功底，这些包括了管理理论、业务理论等等。其次，SAP顾问角色的定位应该定位于一个组织者而不是参与者。例如在项目的初期SAP顾问顾问应该更像一个“医生”能够对企业管理存在关键问题做出诊断并提出解决办法。同时SAP顾问应该对自己的软件功能非常熟悉，这样才能提出基于软件功能的解决方案。其次，SAP顾问在项目实施过程中要做好“导师”的角色。最后，SAP顾问应该有很高的素养，要有一颗平常心。除此之外，我认为作为SAP顾问还需要有良好的沟通能力、表达能力、结构化思维能力、整合能力。

   获得这些能力有什么途径

    要想具备SAP顾问的具备素质，我想除了多思考、多学习之外，更多的应该是一个系统性的提升过程。在这个过程的初期我建议大家可以买一些系统性的资料看看。很多人网上下载了很多资料，也很好。只是苦于没人指导且没有系统性很难提高，所以他们就只能在硬盘里面睡觉了。这就好比我们上大学一样，它所提供的也是一个系统性的学习过程。当然，现在网络上的课程大多数以介绍功能为主，系统性的讲授入门知识的很少。但是他们仍然能给你一些帮助，以上就是我的建议。
最近和很多“芳草”聊天发现大家都喜欢做SAP_ALL，所谓的ALL就是精通各个模块。我想大家已经进入了一种误区。第一，ALL是不可能的。二是社会分工越来越细。所以需要的人是一专多能。再说了。SAP的强大也不允许你ALL。所以还是安心的学一个吧，等你熟练了你就会发现原来他们是相通的。

    说实话很喜欢听单田芳的评书，喜欢他的原因有两点，一是单老师是我们的校友，非常有幸在80年校庆是有一面之缘；二是非常喜欢研究历史，因为我发现现行的很多问题都是历史的重演，所以在回头看历史的时候对现代是有借鉴意义的。单老师作为一个历史的布道者客观的给大家讲述历史，在大家得到娱乐和休闲的同时更深层次的是能让我们重温历史。

    记得好像是在《童林传》中听到这句话的，大概的意思就是一个侠客武功很高，但是只会一招，另外一个剑客18门武艺都很精通。两人比武，后者输了。同样的，我们在国外的谚语中也看到了同样的故事。大概的意思是讲一个小男孩是一个拳师，结果被人打败，后来由于意外失去了右臂。他很自卑。但是他的教练并不这么认为，一直鼓励他并教他一个新的拳法。这个拳法只有一招，但是教练却让他反复的练习，男孩有些不解甚至想要放弃，但是教练一直鼓励他，后来男孩把这招练的很精。再次与对手相遇，已经是你死我活的境地；男孩胜利了。对手倒下，因为对手的杀招就是要绊住对手的右臂，可惜男孩没有，而他那个绝招就是破对手的最好办法，同时，他的那一招把对手送进了地狱。

     无论是国内的还是国外的，引用是单老师讲过的一句话‘千招会不如一招绝’我想是再恰当不过了。千招会与一招绝和我们现在提起的一专多能有些相像。但两者到底谁是前提，这个问题很能引发我们的思考。又是一批新人想进入SAP顾问行业。他们都带着新鲜感与满腔的热情来到这里，每个人都想做成‘千招会’，这没有什么不好，但是我是想说的是，所有的‘千招会’还是建立在‘一招绝’的基础上比较好。

     那种只是低头前行取不去抬头看路的做法在现行的社会已经不太可行了。人和人本身的差异并不大，如果有差异只是有人抬头了，有人南辕北辙。当我们经历过这些才发现自己当时的错误，没经历过的人看完也许是哈哈一笑。我愿意你们每天都笑，也不愿意看到你们再走弯路。