ERP带来的效果:

具体而言，实际的效益主要包括以下几个方面：
（1）基础数据规范化
（2）仓库数据准确性高
仓库数据准确率达99%，工单配套率大大提高，缺料情况大幅减少。
（3）严格的流程管理，规范采购、销售、生产、财务流程
ERP重组后的业务流程，实现了采购管理系统、库存管理系统异动数据同步处理，且同帐务管理系统的无缝连接。真正实现了一单多用、资料共享的效果。
（4）提高采购计划、生产计划的准确率，从而降低了库存积压。
（5）采购进货追踪率达100%，控制了采购成本
（6）生产管理、制程管理更精细化，对生产不良率、生产效率进行分析，从而提高生产效率。
（7）利用ERP数据库，可自定义各分析性报表，（如销售分析），供高层主管做决策。
（8）ERP系统的思想逐渐渗透到企业的日常运行中，管理人中的管理概念已经从过去的粗放经营型向精致经营型转变，抛弃了过去“铁路警察，各管一段”的本位主义，逐渐从整体优化的角度来优化各部门的业务。
（9）抛弃了原来的以事后核算为基础的财务会计系统，转移到以成本控制为核心的财务管理上来。
（10）改善了某内部的信息沟通，提高了某的内部管理能力。

下一阶段目标：
1、开展全员经营活动，信息化平台提供有力工具
某公司为降低成本，提高生产管理，将在公司制造车间开展“人人都是经营者”的活动，以各工序为成本中心，工序之间转移以投入、产出价进行结算，从而结算出各工段的损益，与个人绩效直接挂钩。“人人都是老板”，减少料的损耗，提高工作效率。产品加工过程复杂，零配件种类多，大部分零配件经过2-3个工序，核算工作量大，手工作业无法完成此重任，而通过ERP成本系统和工资管理系统可轻易实现。

2、工作流管理系统，实现全方位管理体系
ERP单据全面集成：全面集成ERP系统，无需任何开发过程，可以实现在ERP系统填写单据，在工作流系统内审批，审批的过程数据和结果、意见等可以在ERP系统内实时查询。

解决企业会议管理的难题：实现会议记录数字化、会议资源透明化、会议通知自动化、决议列管事项追踪管理。