广东某电器有限公司创建于1994年，是一家专业从事家用换气及通风工程机械产品领域的研究、开发和生产经营的省级高新科技企业。工厂占地面积18万平方米，拥有现代化厂房6万平方米，目前年生产能力已达到500万台，创业至今，某以“持续创新，追求卓越”为发展宗旨，以“面向国内做品牌，面向世界做工厂”的经营战略为指导，不断做强做大，打造出家用通风换气类产品和通风工程机械类产品的规模优势。某本着对产品静音、装饰、超薄、节能的追求理念，建立了具备国际先进水准的空气动力测试中心，微电机型式试验中心和噪声测试室；并通过国家二级计量体系认证和ISO9001：2000国际质量体系认证，产品生产执行IEC标准并获得国际采标证书。产品质量荣获中国CCC认证、美国UL认证、HVI认证、加拿大CSA认证和欧共体CE认证。产品销售网络遍布全国各地，并建立起全球的销售网络，客户遍布五十多个国家和地区。

某电器属于典型的家电制造企业，换气扇产品标准品种一百多种，大批量按库存式生产方式，暖通产品和国外换气扇产品多品种，少批量按客户订单式生产的混合型生产方式，成品生产过程复杂，涉及多个制程，分别会有机加、绕线、浸漆、冲压、注塑、外协、总配，制程管理困扰企业。大部分外购件采购提前期长、特殊性强、种类多。随着企业的不断发展，公司领导意识到，之前手工作业已无法满足目前的管理，希望借助ERP信息化平台来规范企业流程，加强内部控制，全面整合企业资源，达到全公司数据共享，从而提高企业各部门的工作效率，提升企业管理效益。

实施过程：

整个实施过程分为四个阶段，第一阶段：

1、教育训练
因某远在佛山高明沧工业园，顾问驻厂服务，公司人员办公分散，项目组专门租用30台计算机，安排专用项目组办公室，由公司谭总直接挂帅，各部门经理担任项目组成员协助，人事行政部协助项目组人员调配工作，制定完整的实施计划和奖惩制度,顾问晚上也加班辅导各操作人员，部分操作人员，尤其是车间、仓库人员计算机知识弱，接受慢，所以顾问首先培养ERP种子选手，逐个教主要用户操作练习、考核、编写详细的作业指导书。
2、基础资料收集与录入
品号编码直接取用工程技术部图号，ERP项目组和顾问组织工程部门、物料计划部、仓库进行讨论，制定统一的物编码方案，供应商资料由采购部和物料计划部共同制定供应商编码原则；客户资料根据集团营销中心划分客户区域制定客户和渠道编码原则；部门信息由人事行政部和项目组制定部门编码原则。全基础资料交由项目组审核统一进行分配人员录入品号基本信息，录入供应商资料和客户资料等。
3、库存开帐
因某之前库存管理系统中物料没有编码，品名和规格不规范，新的物料编码要和旧的物料进行核对，物料和卡存在不统一的现象，原数据录入不及时，项目组组织仓管人员连夜盘点仓库、抽查盘点数据，统一调整数据和物料切换及核对，采购部和财务部核对物料标准材料成本，通过一周的辛苦奋战，终于将正确的基础数据和库存数输入ERP系统。